年底了，很多人都在头疼怎么写年终总结，别担心！下面是我编辑了3个小时总结的年终总结指南！年终总结具体应该怎么写呢？怎么写才更能彰显自己的的实力呢？
1.首先，确定重点写什么
我们可以从下面三个方面出发去筛选和梳理出重点写什么：其实这个问题不仅仅是在写年终汇报我们需要去思考的，在平时工作中，便要去反思你现在所做的事情，与公司或老板想要达到的目标是否是一致的，比如达到某个销售目标，品牌影响力等，每个公司都会有不同的需求，每个公司在不同时期不同发展阶段的需求都会有所区别。搞清楚公司在目前的阶段下，最重要的需求是什么，结合你所在的岗位，老板期望你能达到的效果是什么？不同的职位和层级的人扮演的角色不同，对应主导的工作内容也会不同。对于基层员工，更多的是执行和协助上司完成目标。在执行过程中，你为完成这个目标，具体做了哪些努力→有哪些指标是可以进行量化的→最后事情获得了怎样的成绩？对于管理层来说，则可以重点突出自己带领团队完成了哪些目标，或做过哪些战略决策，是怎么进行的？获得了怎样的成绩，然后按照重要程度进行排序。如果平时你有写周报、月报的习惯，则可以直接翻看之前的工作邮件，找到每个月做过的事情。或是翻看之前的工作聊天记录，找到相关的工作内容，为避免遗漏，可以它们都先记下来。但年终总结不是让老板知道自己工作量有多大，在列举工作时，最好是只挑重点的3-4件事来写。然后结合前面提到的两方面，挑选比较重要、成绩最好的。一般来说，这3-4件事应该是占用你最多工作时间，且能得到大家认可的。
2.年终总结具体怎么写？
一般来说，年终总结的核心部分应该包括这三点：你所做的成绩、工作上的不足（或成长）、来年的计划在汇报工作时，避免毫无重点的写一大段话，我们可以利用“金字塔原理”的四大原则，也就是：结论先行：将重点项目放在前面，先说重点项目，后面再详细补充
以上统下：详细补充时，每一层次的事件是下一层次的总结概况
归类分组：每一组中的工作必须属于同一个范畴的，并且相互独立，互不重叠。
逻辑递进：每一组的事情必须按逻辑逻辑顺序排列（按时间顺序或事件轻重顺序）看起来有点懵对吧？没事，我们继续往下看。按照“结论先行”的原则，我们首先可以对重点工作进行汇报，举个栗子：
每一层次的工作内容都是相互独立，互不重叠的（归类分组）。将重点事项都列举出来后，可以对工作具体展开来写。比如：
1.在职场上是否精致，对升职加薪有影响吗？（阅读量10w+，好看100+）当然，工作汇报不一定要按照这个模板来写，但逻辑方法是可以通用的，在具体展开工作时，可以先对工作进行描述概况，再写工作目标以及最终达到的效果。再者，用数据，或对比，可以更好的突出成绩。比如，今年你销售业绩很好，在写营收500w时，再加上相比去年增加了多少。除了突出自己的成绩之外，还要对自己在工作上的不足进行反思，哪些地方做的不够好，做失败了？客观的描述问题，坦诚面对，并从中收获成长。需要注意的是，不要在总结上进行自我贬低，比如，觉得自己不够粗心了。这样写，会影响老板对你的印象分，真的就认为你这个人不够靠谱。或是找一些客观的原因来当借口，如大环境不好，xx平台不好做了，所以数据下滑了等等，反而会让老板觉得你的逆商不高。可以通过分析失败项目的原因，然后表达出自己从中收获了哪些经验。比如，在这次活动中，出现了之前3个之前方案没有预料到的事情，1、2、3……让老板觉得，虽然你做失败了，但是你从中获取经验了，那么来年可以再交给你去做，因为你有经验，可以避开曾经入过的坑。这一点很重要，特别是对于业绩差，没做出成绩的人来说，要客观分析问题，让老板知道你是有认真反思，并且得到了成长。在写来年计划时，不需要写的太详细，也不要给自己定一个空泛，没有依据的目标，这样反而会让老板觉得你对自己所在的岗位没有清晰的认知。这里建议大家可以结合公司的需求和个人发展来写，这里提供2个思路给大家：
3.年终总结需要注意的五个要点
①写年终总结不要低调，或过于谦虚，也不要放大自己的缺点，否则领导和老板会“较真”；②不要夸夸奇谈自己的成绩，比如“获得巨大的成功”、“出色的完成任务”，而是要落实具体事情和数据来突出。③列举成绩时，不要面面俱到，而是要有所取舍，挑选重点来写，不要长篇大论，文字最好控制在2页内。
最后还是想强调的是，年终总结不仅仅是写给老板看的，写完后，基于年终总结，反思自己这一年做了什么，学到了什么，相比去年又有哪些进步，对未来，你有没有清晰的方向？
对此，我们强烈推荐这套《年终总结汇报手册PPT》都有哪些东西呢？一起来看看！
上面的图有点小，放点大图，大家感受一下，是不是很酷。
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